Разные шейпы специалистов Какие бывают и кто лучше? Никита Шушурихин на DTF

Разные шейпы специалистов Какие бывают и кто лучше? Никита Шушурихин на DTF

Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять Как стать frontend программистом с нуля на практике, в деле, а не на словах. Именно поэтому люди, обладающие T-Shaped Skills, рассматриваются в сфере HR как идеальные менеджеры, способные в достаточно ограниченные сроки «дорасти» до высокоэффективных ТОПов. Умение просто писать код — это уже не вау-способность. Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало!

Примеры T-shaped специалистов в разных сферах

Просто горизонтальная палочка, которая говорит, что я как разработчик должен знать какие-то вещи сбоку, которые вообще-то и не мои. Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять https://deveducation.com/ интерес к основной деятельности. Постоянное обучение в узком вопросе и в смежных областях. Но при этом важно понимать, что в резюме должны быть указаны проекты, над которыми работал сотрудник.

• Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну.
• Для узких специалистов подходит стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением.
• Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна.
• Создатели этого фреймворка позиционируют его как “Скрам, применяемый ко множеству команд, работающих совместно над одним продуктом”.
• В этом материале разбираемся, как распознать такого кандидата на собеседовании и как развивать T-shaped навыки.
• Наверное, в большой степени мне повезло, но в нашей новой команде из семи человек большая часть людей идею T-shape поддержала.

Все события бизнеса у вас в почте

T-shaped, экспертов t-shaped специалист и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. На внутренних митапах рассказали про обеспечение качества и разработку. Работаем мы в основном с бэкенд приложениями для скоринга физлиц, под капотом — более 20 микросервисов с бизнес-логикой и различные вспомогательные тулы. Есть пара админок с фронтом, но в статье речь пойдет в основном об обеспечении качества на бэкенде.

Где востребованы M-shaped специалисты?

Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев. При этом еще и UI/UX между фронтами был рассинхронизирован, потому что в разных командах были разные дизайнеры. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. При таком подходе сделать это было абсолютно невозможно. Чтобы стать востребованным T-shaped специалистом, нужно все-таки заботиться в первую очередь о глубокой экспертности.

Как понять, какие навыки и компетенции нужно развивать

Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Сформируйте план индивидуального развития и перечислите в нем полезные ресурсы. Это может быть готовый курс, книга или видео на YouTube. Определите, с какой регулярностью и как глубоко вы бы хотели изучать информацию.

Руководитель или драйвер презентует профитность нового подхода. Можно использовать информацию из текущего материала и оперировать метриками команд, где уже работает новый подход. Презентация важна, чтобы озвучить наши цели и ответить на вопросы, которые могут возникнуть. С целями мы определились, настало время описать политику практики, базовые правила, области ответственности инженеров и шаги по внедрению, а затем представить ее команде и согласовать. Чтобы расширять свои горизонтальные компетенции очень важно пересекаться с людьми, которые не входят в ваш привычный круг общения. И пересекаться не просто поверхностно, а иметь глубокое и доверительное общение.

Наша команда горит идеей T-shape, мы считаем, что благодаря этому инструменту мы получили заметное количество плюшек, как для команды и продукта, так и лично для себя. Но это не значит, что в рамках компании или даже продукта нам легко продать T-shape. Поэтому сегодня я хочу рассказать о том, почему T-shape — это круто, что вы можете получить, применяя его, и, возможно, задуматься над тем, не начать ли применять этот подход и в ваших командах. T-shaped — это модельный подход компетенций, когда мы навыки и знания разделяем на ширину (горизонталь) и глубину (вертикаль). Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты.

Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко. Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает. Так мы проработали пару месяцев, в итоге у тишейперов сформировался поверхностный объем знаний, и мы смогли начать применять парное программирование. T-shaped People — это серия ивентов-дискуссий о технических и бизнес-практиках в IT-индустрии. Не у всех людей можно хорошо развить софт скилы, это связано с внутренним состоянием, психотипом человека. Главное, ментору, менеджеру увидеть, куда направить человека.

К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить. Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. В какой-то момент мы поняли, что эти две основные проблемы нам может помочь решить T-shape. Мы стали обсуждать это в рамках двух фиче-команд и пришли к выводу, что T-shape может принести нам много выгоды. Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape.

Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Простыми словами, T-shaped people — это узкие специалисты со знанием смежных сфер. P-shape специалист или дженералисты — это люди, которые разбираются в нескольких сферах одновременно, но особых глубинных знаний в одной из сфер не имеют. Они легки на подъем и могут безболезненно поменять специализацию внутри или за пределами компании.

На работе думай, чем можешь помочь коллеге, чтобы ему не пришлось из-за тебя работать больше. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области.

Термин был использован в статье журнала The Independent, но популярность он сыскал с подачи Тима Брауна — CEO компании IDEO. После его выступления стали появляться разные методички, разборы и практические советы по становлению таким “сверхчеловеком”. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Вертикальная линия в буквах T и I означает экспертность в одной сфере, а горизонтальная — в тех областях, где есть опыт.

Общение с коллегами бесплатно и не требует особенных трудозатрат, но при этом крайне полезно. В ходе мозгового штурма по проекту или даже во время непринужденной беседы за чашечкой кофе в обед можно получить бесценные навыки и знания. В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой. Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой. Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц.

Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором. Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере. В команде могут быть и те, и другие, но именно T-Shaped лидер обеспечит максимально высокую результативность.

T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе. Например, если вы взаимодействуете с аналитиками или маркетологами, ставите задачи или используете результаты работы этих специалистов, вам будет полезно понять, как функционируют эти профессиональные сферы.

Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science. Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Людей с глубокой экспертизой в своей нише и широким кругозором ценят на рынке талантов и называют T-shaped специалистами.

А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Необходимый набор компетенций и умений, которые нужны лидеру для успешной работы, зависит от сферы бизнеса и личных целей.